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万江周刊-2018年第49周

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发表时间:2018-12-07 18:31作者:李丽欢来源:万江集团网址:http://www.azzho.com

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万江动态

◎ 做好万江三个提升,创造辉煌供暖事业

一、提升对行业的信心

近年来,国家密集出台多项政策支持地热能的开发利用,把发展地热产业提升到战略层面来规划和推进。在11月27-28日,举行的“2018中国地热国际论坛暨地热资源利用国际工程科技高端论坛”上,33位院士为地热站台发声。我国地热能整体开发利用规模稳居世界前列,地热能供暖面积保持世界首位,我国已经迎来地热能开发利用的“黄金时代”,未来发展潜力巨大,大家一定要提升对行业的信心。

二、要提升全体员工的个人能力

地热能行业发展日新月异,行业正在更新迭代向前发展,时时刻刻都有着新的概念和新的应用技术出现,而我们对行业的基础知识和业务拓展能力都或多或少有着理论上的欠缺或是应用上的不足,这就要求我们保持求知若渴的心态,不断的学习新的知识,提升自己的能力来处理工作中的难题。

三、要提升客户服务质量

作为集中供暖的服务商,我们一定要以客户为中心,保证供暖质量,为用户提供温暖舒适的暖气的同时,也为用户提供贴心周到的服务,想用户之所想,急用户之所急。在用户中创造良好的口碑,树立我们企业良好的形象。


◎ 立即行动,高效工作方法分享


立即行动


不要等到条件都完美了才开始行动

如果你想等条件都完美了才开始行动,那很可能你永远都不会开始。因为总是会有些事情不是那么好。或是错过时机,行情不好,或是竞争太激烈。现实世界中没有完美的开始时间。你必须在问题出现的时候就行动起来并把它们处理好。开始行动的最佳时间是去年,其次便是现在。 工作中着急需要处理的事情一定要立刻去办。我们所做的事情是整体中的一部分,是大局中的一环,如果局部的问题没有处理好,就会影响到全局的效果。细节决定成败,我们的细节没有做好,整体必然受到影响。

做一个实干家

要实践,而不要只是空想。一个没被付诸行动的想法在你的脑子里停留得越久越会变弱。过些天后其细节就会随之变得模糊起来。几星期后你就会把它给全忘了。在成为一个实干家的同时,你可以实现更多的想法,并在其过程中产生更多新的想法。

记住,想法本身不能带来成功

想法是很重要,但是它只有在被执行后才有价值。一个被付诸行动的普通想法,要比一打被你放着"改天再说"或"等待好时机"的好想法来得更有价值。如果你有一个觉得真的很不错的想法,那就为它做点什么吧。如果你不行动起来,那么这个想法永远不会被实现。

用行动来克服恐惧、担心

行动是治疗恐惧的最佳方法。万事开头难。一旦行动起来,你就会建立起自信,事情也会变得简单。通过行动来克服恐惧,建立自信。 领导交代的事情,我们要立刻去办,并及时主动向领导汇报事情的进展,进行有效的沟通,只有这样,领导才能更好地把控全局,达到预期最佳的效果。

机械地发动你的创造力

人们对创造性工作最大的误解之一就是认为只有灵感来了才能工作。如果你想等灵感给你一记耳光,那么你能工作的时间就会很少。与其等待,不如机械地发动你的创造力马达。如果你需要写点东西,那么强制自己坐下来写。落笔,灵机一动,乱图乱画。通过移动双手来刺激思绪,激发灵感。

先顾眼前

把注意力集中在你目前可以做的事情上。不要烦恼上星期理应做什么,也不要烦恼明天可能会做什么。你可以左右时间只有现在。如果你过多思考过去或将来,那么你将一事无成。明天或下周的事经常是永远都不会发生的。


◎ 鹿邑万江:合作交流,共同为鹿邑百姓谋福祉


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12月4日下午,在总经理段世杰的安排部署下,办公室主任许丹来到博德世纪广场销售中心,为该楼盘置业顾问培训讲解地热能集中供热的优势。通过供热原理讲解,价格对比分析,重点问题解答,让置业顾问更详细的了解了清洁能源地热能能为老百姓带来的好处。在今后的销售过程中可以更好的为购房者做好讲解。目前,居民对于暖气的需求越来越强烈,暖气已成为房地产销售中的一大卖点。为百姓提供清洁能源供暖,是万江不变的责任,有梦想、有担当的万江人,愿意为此奋斗终生!


◎ 政策品推中心共同学习《毛主席语录》

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周五下午,政策研究中心、品牌推广中心组织全体成员学习《毛主席语录》“战争与和平”章节。通过学习,大家认识到,和平是人民的追求,战争是实现和平的手段。如今,安逸、自由是我们的追求,但是我们也要通过奋斗获取。在奋斗中不断的提升自我,在奋斗中实现人生价值,在人生价值不断得到体现中实现追求。


◎ 大雪:筑一处暖屋,等一场雪来!

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今天,12月7日 12:25:48,迎来了今年的大雪节气。这是二十四节气中第21个节气,也是冬天的第三个节气。“小雪封地,大雪封河”,大雪后,天气会更冷。前两天一场雨夹雪让气温直接降到了零度以下,今后降雪的可能性更大了。不要怕冷哦,万江供热为你带来温暖舒适的暖气,筑一座暖屋,等一场雪来!


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行业新闻

编者按:我们创建的“周口模式”与“雄安模式”已经并驾齐驱的。我国地热行业发展如火如荼,我们更应该对行业、对企业充满自信,不断学习,为我国地热行业的发展做出更大的贡献。  

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万江常识

◎ 问:冬季供暖入户的水温控制在多少度合适?入户能自己调节室温吗?

答:入户水温控制在40-45℃,回水35-40℃,大流量小温差,确保室内温暖达到20℃。每个住户都安装有集分水器,用户可以根据实际需要调整流量,控制室温。

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员工园地

◎ 《毛主席语录》优秀读后感分享@财务管理中心王保红


主席<正确处理民内部矛盾>读后感

  ——打造优秀管理团队

本篇章主要讲了什么是人民内部矛盾,什么是敌我之间的矛盾?如何正确认识敌我之间和人民内部之间的矛盾?如何处理他们之间的矛盾?

对矛盾的认识,我们必须承认矛盾是必然存在的,矛盾推动了事物向前发展。世界上不存在完全相同的两片树叶也不存在思想完全相同的两个人。对于不同教育背景、不同生长阅历、不同思想意识的个体,必然会出现对事物的不同识知。有不同就会有矛盾,那么在企业的经营中如何正确处理好员工之间,部门之间,竞争对手之间的各种矛盾,如何打造一支优秀的管理团队呢?

通过对矛盾的认识和分析使我们发现,在团队的建设过种中要允许个体差异的存在,但也要通过各种方式争取求大同存小异。

1、目标趋同首先要建立团队目标,明确工作方向、个人发展方向。做到有目的、有计划、有实施、有跟踪、有沟通、有结果、有反馈。

2、价值观趋同培训对于团队目标的执行有不可替代的作用,培训的课题应包含:企业文化、思想道德、专业技能、工作方法、有效沟通、时间价值、执行力等全方位的价值观趋同培训。

3、管理流程保证针对目标导向和价值观趋同,建立相应的制度、标准、流程,让整个团队有法可依。

4、绩效承诺为了保证目标、价值观、管理流程的实现,大家需要共同做出承诺。承诺可以通过签订目标责任书的方法来实现,对于目标责任书的内容可包含:经济指标、管理指标、文化指标等相应的指标要求。

5、绩效评价最后通过绩效评价来检验目标的落实情况,奖优惩劣,达到整个团队价值观的相对趋同。

通过正确处理人民内部矛盾的学习,让我们认识到矛盾的必然性,并通过正确认识和有效引导,通过一系列方式方法,打造一支优秀的、团结一致、目标明确、追求卓越、合作共赢的管理团队。

【国家政策】

郑州市清洁取暖试点城市建设工作方案(2017-2020年)

郑州市人民政府办公室 郑政文〔2018〕92号

积极开展可再生能源供热。

在当地可再生能源具备开发应用的条件下,按照国家有关规定要求,加快可再生能源供暖项目建设,按照“因地制宜、集约开发、加强监管、注重环保”的原则,有序开发浅层地热能供暖,按照“取热不取水、采灌平衡、依灌定采”的原则,鼓励开发中深层水热型地热供暖,积极推进污水源热泵供暖,加快推进生物质热电供暖项目建设,鼓励实施多能互补等供暖工程。争取2020年前建成长基雁月湾浅层地热等一批可再生能源供暖项目,三年每年新增供热面积500万平方米。

生活常识

需要用软毛牙刷吗?

牙刷推荐用软毛的。硬毛牙刷的清洁效果会更好一些,但容易伤到牙齿和牙龈。但是也不用选择极软的,清洁效果不好。


  河南万江新能源开发有限公司始创于2008年,总部位于中原经济腹地——河南郑州。企业秉承“用清洁能源改变世界”的光荣使命,致力于清洁能源综合开发利用,专注于以地热能为主的分布式供暖服务。目前,企业设有河南省地热院士工作站,新能源研究院、郑州地美特新能源科技有限公司、北控万江清洁能源供热有限公司、河南省中能联建地热工程有限公司(EPC公司)、鹿邑万江新能源供热有限公司、西华万江新能源供热有限公司、太康新能源供热有限公司、沈丘万江新能源供热有限公司、内黄新能源供热有限公司、尉氏新能源供热有限公司、东明中核万江新能源供热有限公司、三门峡万江新能源供热有限公司等。作为规划、设计、投资、建设、运营、管理为一体的集成商,集团遵循国家政策,采用PPP模式,通过政府与企业合作,发挥企业资金技术、运营、管理优势,实现政府、企业、人民共赢。
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